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市場需要培育,市場可以培育
——2016“金杯之聲”草原琴韻藝術節的啟示

新聞來源:金杯樂器  發布時間:2016-08-18

天蒼蒼,野茫茫,風吹草低見牛羊。7月的內蒙大草原,藍天白云,草綠花香,遼闊蒼茫。在這美麗如畫的季節里,2016金杯之聲草原琴韻藝術節(以下簡稱藝術節)順利舉行。 此次藝術節由內蒙古自治區、甘肅省、河北省、山西省音樂節協會,江陰金杯安琪樂器有限公司主辦,歷時5天,內容豐富,色彩紛呈。有專家講座、手風琴專場音樂會、手風琴教學示范課、合奏、重奏、獨奏、生產廠商與教師座談會、手風琴的日常維護和檢修、戶外親子活動、篝火晚會、參觀乳制品企業、支持大學生創業簽約儀式等。參觀本次藝術節的選手有來自四省區的近千名選手和專家團隊,陣容強大,有王樹聲、曹曉青、張新化、王朝剛、李建林、陳劍一、王從余、佟建華等,中國音協手風琴學會李聰會長發來賀詞,向藝術節表示祝賀。

 由江陰金杯安琪樂器有限公司贊助聯合地區音樂組織主辦的藝術節取得圓滿成功,給手風琴生產廠商帶來了深刻的啟示:手風琴市場需要培育,手風琴市場可以培育。

 手風琴從20世紀50年代初開始在中國蓬勃發展,在六七十年代達到頂峰。成千上萬的人都在拉手風琴,文工團和部隊都有專職手風琴手,社會上到處都有手風琴培訓班,中小學音樂課堂里樂器也都是手風琴。80年代末90年代初是中國手風琴的又一次高潮,那個時期手風琴演奏趨于專業化,很多演奏家到國外進修和交流,又回國推動手風琴藝術,并在北京、上海等地組織手風琴學習班、創辦手風琴專修學校。反觀當下,曾經是那么富有生命力和藝術感染力的手風琴卻跌落了低谷。究其原因,無外乎受到功利因素、經濟因素、社會文化因素、職業發展因素、認識水平因素等幾個方面的影響。

 其實,手風琴是根植于民間藝術的,真正是大眾享有的藝術。手風琴的優點不勝枚舉:易于攜帶、和聲豐富、音色多樣、音量宏大、不受場地限制、獨奏有韻味、合奏有氣勢、伴奏又靈活,在歐洲等地區至今仍是伴隨人們娛樂的主要樂器。隨著我國社會經濟文化的發展,人們學習音樂的選擇面拓寬,表面上分流了學生,但根源還是手風琴普及教育的立足點逐漸偏離了大眾文化,沒有及時調整手風琴普及教育的框架結構。在我們的潛意識中,或多或少地追求著高深的音樂效果,用完成大作品來顯示我們的技術水準,在追求與國外同行們的競爭中,離開了普及教育的土壤。要改變我國手風琴屆的現狀,關鍵能否贏得大眾的喜愛,大眾的喜愛就是手風琴事業的生存土壤。因此,手風琴普及教育的框架就是要明確地建立在大眾文化之中,離開人民大眾的喜愛,手風琴就失去了發展的根基。

 面對如此的市場行情,國內手風琴生產企業要獲得發展,必須冷靜思考,沉著應對。一方面要努力擺脫國內手風琴市場的冷清局面;另一方面,要積極開拓國際市場,及時調整產品結構,順應國際市場對于產品型號款式的需求變化。

 市場是需要培育的,也是可以培育的。國內手風琴生產企業要想獲得發展,必須跳出生產銷售的小圈子,參與到培育市場的工作中去。積極利用各種形式傳播手風琴藝術。經過多年的實踐及2016“金杯之聲”草原琴韻藝術節,培育手風琴市場可以從幾個方面加以實施。

 一是與全國各大音樂院校、音樂機構合作,加強手風琴師資培訓,擴大師資隊伍。教師是手風琴市場做大的核心,沒有眾多教師的直接參與,發展手風琴市場就是紙上談兵。江陰金杯安琪樂器有限公司在這方面做了有益的探索。2012年資助南京藝術學院開設手風琴專業,2016年擬與江蘇戲劇學院、無錫文化藝術學校聯合定向招生培養高職能手風琴教師。

 二是贊助舉辦手風琴的活動,諸如專業賽事、音樂會等。從本次藝術節參賽人數的規模,人員的專業與業余的結合,老、中、青、少的結合來看,手風琴生產企業贊助賽事是一種推動手風琴文化的事業發展的強大動力。生產企業要放遠目光,舍得眼前投入。時建明總經理在藝術節上承諾,以后這樣的推廣活動要堅持搞下去。多年來,金杯公司贊助過全國大學生手風琴作曲大賽、華東地區手風琴大賽,捐贈手風琴,支持少數民族手風琴教育,中德同行音樂會等,擴大手風琴藝術的影響力。

 三是支持大學生創業,舉辦手風琴培訓中心。藝術節上有一個很特別的內容,就是金杯公司與四省區青協簽訂支持大學生創辦手風琴培訓中心協議。每省設十個培訓點,由江陰金杯安琪樂器有限公司在每個點投入30-40臺手風琴,支持創業工作,解決了創業者前期缺乏投入的困境。同時采用租琴的方式,提供給學琴的學生,教師用租金的一定比例部分分幾年歸還購琴的費用。此舉深受創業者、學生家長的歡迎,同時得到中國關工委的肯定。

 四是產品的研發和技術創新應更加適應個人師生和手風琴愛好者的需求,使我們的產品更加人性化、市場化。藝術節期間,江陰金杯安琪樂器有限公司展出了近幾年開發的新品。這些品質優良、外觀漂亮、使用靈便、重量輕巧的新款手風琴受到了專家的肯定和愛好者的喜愛。當場就有多家琴行和培訓班的老師簽約訂購。這表明:手風琴生產企業要緊跟市場,改變思路。做到市場需要什么,我們生產什么。

 手風琴生產企業不能“閉門造琴”,需積極參與手風琴市場的培育工作。通過多種途徑和方法,推動中國手風琴文化事業的發展。